会社情報
| 会社名 | THE WHY HOW DO COMPANY株式会社 （英文名 THE WHY HOW DO COMPANY, Inc. ） |
|---|---|
| 本社 | 〒160-0005 東京都新宿区愛住町22 第3山田ビル [地図]
TEL：03-4405-5460（代表） FAX：03-4405-6048 |
| 設立 | 2004年7月12日 |
| 代表者 | 代表取締役社長 岩尾 俊兵 |
| 資本金 | 1,617百万円（2024年8月31日現在） |
| 売上高 | 747百万円［連結］（2024年8月期） |
| 従業員数 | 31名 [連結]（2024年8月期） |
| 事業内容 | 次の事業を営むこと及び次の事業を営む会社等事業体の株式または持分を所有することによる事業活動の管理
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| 主要取引銀行 | 城南信用金庫、みずほ銀行 中目黒支店、三井住友銀行 渋谷支店、三菱UFJ銀行 新橋支店 |
| グループ会社 | WHDCアクロディア株式会社、株式会社渋谷肉横丁、株式会社インタープラン、WHDCエンタテインメント株式会社、GUAM ENTERTAINMENT SYSTEMS, LLC 、株式会社SOUND PORT、Pavilions株式会社、株式会社宇部整環リサイクルセンター |
沿革
| 2004年 7月 | 東京都渋谷区恵比寿に資本金1,400万円をもって会社設立 |
|---|---|
| 2005年 3月 | マルチメディアに対応したユーザーインターフェースエンジン「VIVID UI」を開発 |
| 2006年10月 | 東京証券取引所マザーズ上場 |
| 2010年11月 | Android搭載スマートフォン向けサービス「きせかえtouch」の提供開始 |
| 2011年 6月 | Android搭載端末向けソリューション「Multi-package Installer for Android」の提供開始 |
| 6月 | Android搭載端末向けDRMソリューション「Acrodea Rights Guard」の提供開始 |
| 2013年11月 | KLab株式会社よりシステムインテグレーション事業（SI事業）を譲受 |
| 2016年 3月 | 「インターホンIoTシステム」の提供開始 |
| 2017年 3月 | 株式会社渋谷肉横丁を連結子会社化 |
| 9月 | 株式会社インタープランを連結子会社化 |
| 10月 | 株式会社エンターテイメントシステムズ（GUAM ENTERTAINMENT SYSTEMS, LLC）を連結子会社化（現 株式会社クリプト・フィナンシャル・システム） |
| 12月 | 「Technical Pitch」の提供開始 |
| 2018年 1月 | 東京証券取引所市場第二部へ上場市場変更 |
| 11月 | 金融二種登録業者の麹町アセット・マネジメント株式会社を連結子会社化（現 株式会社セントラル・ベアー・アセット・マネジメント) |
| 2019年 4月 | 投球データ解析のWebサービス「i・Ball Technical Pitch Lab」の提供を開始 |
| 4月 | オンラインビンゴカジノシステムを開発完了 |
| 5月 | 新型インターホンIoTシステム「SIMインターホンIoTシステム(仮称)」の開発完了 |
| 10月 | ブロックチェーンベースの暗号資産取引所システムを開発完了 |
| 11月 | 株主優待制度を導入 |
| 12月 | センサー内蔵野球ボールの軟式球タイプ「テクニカルピッチ軟式M号球」販売開始 |
| 2020年 4月 | センサー内蔵野球ボールの軟式球タイプ「テクニカルピッチ軟式J号球」（小学生向け）販売開始 |
| 8月 | 給与立替サービス「Will Pay」の営業活動を開始 |
| 8月 | COVID-19対策アプリ「抗体パスポート」およびクラウドシステムの提供開始 |
| 9月 | センサー内蔵サッカーボール「TechnicalShot」をモニター販売開始 |
| 12月 | Jリーグライセンスゲーム『僕らのクラブがJリーグチャンピオンになるなんて』をサービス開始 |
| 2021年 2月 | 「アスリーテック・オンラインレッスン」ヨガプログラム、サッカープログラムの提供開始 |
| 12月 | 暗号資産イーサリアム対応型NFTマーケットプレイスのサービス開始 |
| 2022年 1月 | 商号を「THE WHY HOW DO COMPANY 株式会社」に変更 |
| 4月 | 東京証券取引所の市場区分見直しに伴いスタンダード市場に上場市場を変更 |
| 8月 | 著名音楽プロデューサーの小室哲哉氏を執行役員に迎え、新たにエンタテインメント事業を開始 |
| 2023年 6月 | 純粋持株会社体制に移行し、ソリューション事業を行うWHDCアクロディア株式会社を簡易新設分割により設立 |
| 9月 | 地域循環共生圏の構築を目指す株式会社宇部整環リサイクルセンターを子会社化 |
| 10月 | ゴルフナビゲーションアプリ「パタナビ」をリリース |
| 10月 | 子会社の宇部整環リサイクルセンターにおいて、地域循環共生圏の構築を図り、産業廃棄物処理業を開始 |
| 11月 | 第三者割当による第13回乃至第15回新株予約権及び無担保社債（私募債）の発行 |
| 2024年 9月 | カプセルトイ事業の株式会社ドリームプラネットを子会社化 |
社長メッセージ
- THE WHY HOW DO COMPANY株式会社
- 代表取締役社長 岩尾 俊兵
価値創造の力で、もう一度豊かになる。
これは、私が社長就任にあたって株主の皆様と従業員の皆様とに示したビジョンです。当社は技術の力で急成長した輝かしい歴史を持ちます。しかし、やがて衰退局面に入ってしまい、そこから抜け出せずにいます。
しかも、現場で働く人はどの会社より真面目で、実直で、誠実な人ばかりなのに、です。善人が努力を続けてもどんどんと貧しくなってしまう「構造」があったのです。その根本原因は全社的ビジネスモデルの不在にあったと考えます。全社的ビジネスモデルがないために、当社が色んなことに手を出していて何をやっている組織なのかが利害関係者に伝わらず、不信感が広がっていたと思うのです。
当社はこれから全社的ビジネスモデルとして「企業再“成”プラットフォーム」を掲げます。まずは通常の事業再生を、次に「売らない事業承継」を、最後に「ビジネスモデル総合商社」を手掛けていきます。こうしてM&A業界における総合ディベロッパーのような唯一無二の存在を目指していきます。
会社は色んなものを「預かる」存在です。株主から資金を預かり、お客様から信頼を預かり、従業員から人生を預かっています。人間というもの、預かったものは必ず返さなければいけません。もっと資金を預けたい、もっと信頼を預けたい、もっと人生を預けてみたい。そう思っていただける、信用のおける会社に生まれ変わるのが我々の使命です。
このWebサイトを訪問して、私の思いを読んでくださったすべての方に、あらためて感謝申し上げます。引き続きのご指導ご鞭撻のほど何卒よろしくお願い申し上げます。
- 敬具
- 2024年11月28日
- THE WHY HOW DO COMPANY株式会社
- 代表取締役社長 岩尾 俊兵